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Más allá de la PSM: integrar la cultura y el liderazgo en la prevención de incidentes relacionados con los procesos

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Más allá de la PSM

Durante los últimos 25 años, ha aumentado el protagonismo de la gestión de la seguridad de procesos (PSM) con graves incidentes (p. ej., Piper Alpha y Bhopal) que han ocasionado la estipulación de nuevas normas y prácticas. Pero, pese a ese protagonismo, siguen produciéndose graves incidentes catastróficos. Echando la vista atrás a estos incidentes, siempre constatamos un tipo de cultura organizativa que provoca el fallo de los sistemas.

Esta tendencia nos indica que la seguridad de procesos debe someterse al mismo cambio que ha experimentado la seguridad laboral durante los últimos años: que los sistemas solo son tan eficaces como la cultura en la que se implantan.

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