Comprendiendo los peligros de accidentes graves para líderes

Formación en identificación de peligros para mejorar la seguridad de forma concreta

Nuestra formación en identificación de peligros está diseñada para supervisores, gerentes y trabajadores, y se centra en la capacidad de tu organización para prevenir que ocurra un incidente grave, evitar que empeore o, al menos, recuperarse eficazmente si sucede.

Al finalizar la formación en identificación de peligros, habrás comprendido:

Percepción del riesgo
- Mayor conciencia y comprensión sobre la identificación de peligros.
- Los riesgos de la ceguera ante los peligros.
- Cómo tu propia percepción influye en la visión del riesgo.
- Comportamientos adecuados en el manejo y control de herramientas de trabajo.
- Conocimiento de los peligros asociados a accidentes graves.
Gestión de barreras de seguridad en procesos
- Barreras necesarias para gestionar y prevenir los riesgos de peligros.
Obtención de garantías
- Habilidades de coaching para aplicar al interactuar con los empleados durante sus tareas.

El taller aumenta la conciencia y comprensión sobre la identificación de peligros, la percepción del riesgo y las barreras necesarias para prevenir accidentes graves. Los primeros dos días están dirigidos a toda la organización. El tercer día es específico para líderes, centrado en desarrollar habilidades de liderazgo y coaching para asegurar que se hacen los esfuerzos necesarios para prevenir incidentes. Estas habilidades se integran fácilmente en las tareas diarias de supervisión y gestión.

Los dos primeros días del taller están diseñados para todos los miembros de la organización. El tercer día de la formación está dirigido específicamente a líderes y mandos.

Duración: 3 días

DÍA 1
Bienvenida e introducción	Presentación general por parte del formador y un miembro senior del equipo de liderazgo para contextualizar el aprendizaje.
Objetivos y metas	Explicación detallada de los resultados de aprendizaje esperados.
Dinámica Rompehielos	Actividad breve para que los participantes se presenten y se familiaricen.
Leones y tigres	Diferenciación entre riesgos con alta probabilidad y bajo impacto (Leones) y riesgos con baja probabilidad y alto impacto (Tigres).
Ejemplo de accidente grave	Vídeo que muestra las consecuencias reales de no tomar en serio la seguridad de procesos.
Previsibilidad razonable	Concepto que explica que la organización debe evaluar si es razonablemente previsible que ocurra un incidente.
Aspectos de resiliencia	Introducción a la capacidad de una empresa para prevenir incidentes, evitar que empeoren y recuperarse tras ellos.
Peligros de accidentes mayores	Conocimiento y conciencia sobre los peligros principales en el lugar de trabajo.
Modelo del queso suizo	Explicación del modelo de barreras y las consecuencias de superar esas barreras.
Elementos críticos de seguridad	Introducción a los elementos esenciales para la seguridad y la responsabilidad en su mantenimiento.
Inquietud crónica	Concepto que relaciona la preocupación constante con la competencia y el cuidado en el comportamiento.
DÍA 2
Conciencia de peligros	Análisis de las limitaciones humanas y errores potenciales.
Evaluación de riesgos	Sesión guiada para entender el proceso y razones detrás de la evaluación de riesgos.
Charlas de seguridad (Toolbox Talks)	Preparación y realización de una charla sobre los peligros de accidentes mayores.
DÍA 3
Responsabilidad legal y moral	Comprender las obligaciones legales y responsabilidades éticas en seguridad.
Modelo GROW	Introducción a un modelo para facilitar conversaciones y discusiones efectivas.
Escucha activa	Explicación de los distintos tipos de escucha, enfatizando la escucha activa.
Técnicas de preguntas	Introducción a diferentes tipos de preguntas y la regla del 3 para mejorar la comunicación.

Aprendizaje activo para un cambio real

En DEKRA, creemos que el aprendizaje efectivo es activo. Nuestros cursos fomentan la participación y el diálogo, combinando experiencia técnica y ciencia del comportamiento para influir positivamente en la cultura de seguridad. Como consultoría de cambio conductual, trabajamos con nuestros clientes para transformar actitudes y comportamientos de liderazgo, logrando mejoras sostenibles y medibles en la seguridad. Nuestro objetivo: marcar la diferencia para mejor.