Leading Safety Performance™

Un taller para desarrollar un liderazgo auténtico y mejorar el desempeño en seguridad

Leading Safety Performance™ es un taller de liderazgo de dos días, reconocido por el Institute of Leadership and Management. La formación está diseñada para desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para liderar una cultura de seguridad basada en el cuidado. El taller aborda temas como la inteligencia emocional, la comunicación y el liderazgo consciente.

Como participante, te comprometerás durante el taller a aplicar estos conceptos en tu rol dentro de la organización.

Liderazgo auténtico en seguridad, autoconocimiento y comunicación

La escalera de madurez cultural
Cómo crear una cultura informada
Los componentes de una cultura de negación
Las cualidades de las Organizaciones de Alta Fiabilidad (HRO) y lo que podemos aprender de ellas
Cómo es la excelencia en el liderazgo
La efectividad de los diferentes estilos de liderazgo en distintas situaciones

Escucha y formulación de preguntas

Cómo aplicar la escucha activa y los distintos tipos de preguntas

Definición de acciones

Qué se necesita para formar un equipo de alto rendimiento
Comprometerse a tomar acción
Dirigido a cualquier persona con responsabilidades de liderazgo

Gerentes y supervisores

Día 1
Bienvenida e introducción	Introducción general por parte del formador, seguida de una intervención de un miembro senior del equipo de liderazgo para contextualizar el aprendizaje de los próximos dos días.
Objetivos y finalidades	Se detallan en los resultados de aprendizaje.
Actividad rompehielos	Los participantes se presentan y realizan una breve dinámica para romper el hielo.
Escalera de Madurez Cultural®	La Culture of Care Maturity Ladder® es una escalera evolutiva en la que la organización se vuelve más madura a medida que aumentan la confianza y la responsabilidad, y la cultura de seguridad se vuelve cada vez más informada.
Cultura Informada	Esta sección amplía el concepto de la escalera de madurez cultural y analiza cómo una organización puede desarrollar una cultura de seguridad informada (James Reason) mediante la implementación de cuatro pilares fundamentales: Una Cultura de reporte Una Cultura justa Una Cultura de aprendizaje Una Cultura Flexible
Cultura de la Negación	Identificar las señales de advertencia y comprender los factores que componen una cultura de seguridad basada en la negación ayuda a la organización a combatirla y a construir resiliencia.
Organizaciones de Alta Fiabilidad (HRO)	Una mirada a qué son las High Reliability Organizations y qué prácticas las hacen tan resilientes.
Inquietud Crónica	¿Qué es la inquietud crónica? La atención plena (mindfulness) en el liderazgo es fundamental para que los líderes puedan detectar posibles problemas y riesgos en el desempeño de la seguridad.
Día 2
Bienvenida y Recapitulación	Introducción al segundo día y repaso de los contenidos tratados el día anterior.
Excelencia en el Liderazgo	Para introducir el concepto de excelencia en el liderazgo, se invita a los participantes a reflexionar sobre qué hace que una persona sea memorable o tenga un mayor impacto. A partir de ahí, se realiza un ejercicio en el que se analizan las habilidades y cualidades que definen la excelencia en el liderazgo.
Inteligencia Emocional	Se dice que la inteligencia emocional (IE) es más importante que el coeficiente intelectual (CI). En esta sección se ofrece una visión general de las cuatro áreas clave de la IE y se invita a los participantes a identificar posibles áreas de mejora.

Liderazgo que impulsa una cultura del cuidado

En DEKRA ayudamos a las organizaciones a mejorar su desempeño en seguridad y excelencia operativa mediante formación en liderazgo centrada en el comportamiento. Usamos el cuidado como motor de cambio para transformar actitudes, decisiones y resultados de forma medible y sostenible.